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爱奇艺是如何通过品牌营销策略打败对手的?

发表于:2017-11-29 17:48 分享至:
  爱奇艺是怎么通过品牌策划营销策略打败其竞争对手的?爱奇艺的品牌策划起点本就比优酷,土豆,腾讯等等的起点低,为什么可以后来居上,发展如此之快?这很大一部分归功于他的负责人龚宇先生。

爱奇艺是如何通过品牌营销策略打败对手的
 
  爱奇艺品牌策划之所以现在做这么好,迈上品牌策划公司小编认为主要有以下几点:
  第一点心得:专注。而爱奇艺也是比同行晚了五年起步,但是为什么还能做到现在这个状态?其中有一个重要原因就是专注。 在2009年底爱奇艺筹建的时候,爱奇艺就分析这个市场,既然爱奇艺比其它家晚了五年时间,如果你再不把自己的资源精力放在一个点上,你想超越别的玩家几乎是不可能的。
  做爱奇艺之初,这个商业模式特别简单,就是买专业内容,当时品牌策划规划的专业内容是四大类,有电影、电视剧、节目、纪录片,后来发现是有偏差的。实际上纪录片但并不是大众喜欢的,大众喜欢的还有一项没纳入进来,那就是动漫。后来四大类做了调整,是电视剧、电视节目、动漫、电影。当然这种小的失误无关大局,所以我们当时就专注于最吸引眼球的内容。
  第二点心得就是要韬光养晦。视频行业的竞争极高,但爱奇艺的品牌营销策略就是韬光养晦。把自己的真实实力建设好,然后开始等待,这个等待不是说等反击的机会,而是等竞争对手犯错误的时候。
  如果是一个规模很大的行业,你想从后面超越前面的机会还真不是你自己创造的,而是竞争对手创造的。所以,当竞争对手出现了明显失误的时候,你能不能抓住这个机会,这就是你的本事。
  对于爱奇艺和视频行业来讲,太多的企业,曾经在这个行业里领先过,原来这个行业力排名最高的,依序是56、土豆、优酷。
  前些年,爱奇艺品牌策划得到了一个很大的契机。因为对手收缩不愿意花钱买内容,所以我们就买了很多好内容,而且是独家播放。还有一次但没有抓住。两年多前当酷6的市场份额迅速削减的时候,本来我以为我们是有机会的,但发现自己没准备好,韬光养晦这个词没用好,基础不够,丢掉的市场份额其实爱奇艺只拿到了很少,更多的市场份额被优酷拿走了。
  这就是因为自己没准备好,竞争对手给你机会的时候没抓住。所以,韬光养晦非常重要,自己没实力的时候就不要去争斗,做好自己的基本功。

爱奇艺是如何通过品牌营销策略打败对手的
 
  上述是对从爱奇艺发展看品牌策划设计做出的具体分析,迈上认为品牌设计的核心本源在于品牌受众基于商品的心理期望,也就是品牌源于其社会价值的能量形式,是品牌与受众持续建立关系的关键所在。
本文标签:品牌营销策略
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