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盘点垂直电商2016年的品牌策划案例

发表于:2017-08-21 17:09 分享至:
2016年已经过去了,垂直电商的发展趋势如何?在过去的几年里,关于垂直电商已死的观点从未停息,老牌电商纷纷踏上转型之路,垂直电商如何才能走出魔咒?下面迈上就给大家介绍一下垂直电商2016年的品牌策划策略。
 
品牌策划案例
 
       一.聚美优品和唯品会品牌策划案例
  2016年伊始,深陷打折私有化的聚美优品提出转型,聚美优品CEO陈欧运用网红经济进行品牌传播和推广,聚美优品App上线了直播栏目开启电商+直播玩法,聚美优品品牌策划的转型是诸多垂直电商的一大亮点。
  中国电子商务研究中心主任曹磊认为,尽管2016年跨境电商遭遇了政策洗礼,但是随着中产阶级的崛起,未来跨境电商将是一个巨大的市场,“得中产阶级者得天下,尽管天猫国际和京东全球购也在这个市场做了大量的布局,但是短时间内留给其他电商的空间很大,唯品会在这方面也有一定的机会”曹磊说道。
  此外,曹磊认为,在年初购买了支付牌照的唯品会也将有可能靠互联网金融找到新的业务增长点。而对于将在私有化之后加大资源做图书的当当,曹磊认为,图书只是起点,现在回去做图书很难引发消费者的兴趣,想靠图书重拾用户机会渺茫。
  事实上,“保持垂直优势还是扩充品类与大平台抗争?”是以唯品会、聚美优品为代表的老牌垂直电商多年来经常被拷问的一个话题。尽管,垂直电商和综合平台相比的优势是能够聚焦细分市场,容易做出特色产品,但残酷的现实是消费者对一站式购物有着天然的需求。
  尽管唯品会和聚美优品的品牌策划都在积极寻找新的增长点或在上下游挖掘新的增长模式,但在2017年网红经济带来的市场红利将会逐步消退,跨境电商也将延续洗牌,届时如果不能将用户粘度提升,仍将有可能面临永远消沉的结局。
 
品牌策划案例
  
    二.生鲜电商品牌策划案例
  在生鲜电商领域,一方面,是资本对生鲜电商的热捧持续进行:易果生鲜在2016年完成C轮融资、本来生活完成1.17亿美元融资;另一方面,却是生鲜电商企业哀鸿遍野,诸如美味七七倒闭、爱鲜蜂大面积裁员、果食帮停业等消息不断传来。   
       前沱沱工社杜非在离职后坦言,生鲜电商行业的最大问题是同质化竞争,缺乏内在核心竞争力,“细分和垂直不见得有错,但问题是没有企业自己的特点”。杜非表示,目前每个生鲜电商销售的商品几乎都是雷同的。
  此外,在资本的压力下,所有生鲜电商过度追求规模,忽视盈利,也是近几年行业面临的普遍问题。不过,不可否认的是,较低的渗透率还是给生鲜电商提供了潜在发展空间,而生鲜电商也并非无解之题。
  根据市场调研机构尼尔森的报告,2018年中国生鲜电商的市场将有望超过1500亿元,年均复合增长率达到50%。而目前,生鲜食品在我国的电商渗透率不到1%。“经历了2016年一轮洗牌之后,融资活下来的企业将有可能在未来三、五年迎来中国生鲜电子商务市场的爆发式增长,尽管京东、阿里也在生鲜领域进行了布局,但是短时间内还不会出现‘大鱼吃小鱼’的情况。”曹磊如是说。
 
品牌策划案例
 
        上述是对垂直电商2016年品牌策划案例做出的具体分析,迈上认为生鲜电商行业的最大问题是同质化竞争,缺乏内在核心竞争力。很多B2C生鲜电商都是通过不断压榨上游利润来获得差价,并非通过创造价值来获得成功。生鲜电商模式关键还是解决供应链问题,提高效率、创造价值。
本文标签:品牌策划案例 电商品牌策划
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