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企业怎么从品牌竟争角度挖掘品牌定位

发表于:2017-09-20 16:40 分享至:
在这个品牌竞争时代,品牌定位至关重要。品牌定位,本身就隐含着竞争性,内含着考虑品牌竞争、品牌的定位,定位法在选择定位坐标时用的不是竞争者,而是别的指标.如:产品性能、功能性利益,使用场合等,然后描述出竞争性品牌在什么位置,再确立本品牌的定位。而品牌的竟争者定位,则把竞争者作为定位的坐标或基准点,再确定本品牌的定位点。下面迈上就给大家介绍一下企业如何从品牌竞争角度进行品牌定位。
 
企业品牌定位
 
        1.首次定位点
   这种定位点有时很易找到,有时很难找到,这需要创造性。
   ATT作为世界上首家电话公司,尽管分分拆拆,但在电信服务质量方面第一的地位始终未变。又如‘’娃哈哈”把纯净水的情感演绎得如此彻底,是第一家把水与美、情、清、纯的关系表达得这样透彻,以至无人能出其右.这就是第一的功效。
   定位论的两位先驱特别看重这种“第一”,列为定位方法之首位。
   他们强调消费者往往只记住第一,不会关心第二。犹如体育比赛中,冠军大家知道,但第二、第三名却几乎无人能记住。道理完全相同,这种第一或首次定位点,就是要寻找消费者的内心空白,甚至创造性发现或制造这种空白点。
   2.关联比附定位点
   迈上品牌设计公司认为这时的定位点挖掘是以竞争者为参考点,在其周边寻找突破口,同时又与竟争者相联系,尤其是当竞争者是领导者,这种定位能突出相对弱小品牌的地位。具体操作上,肯定竞争者的位置,用转折语来强调本品牌的特色。如,美国AVB汽车租赁公司以“我们是第二,但我们更努力”的定位而大获成功。在当前关于品牌走专门化之路还是多元化之路的争论中,品牌也可以从竞争对手的多元化后面,另辟蹊径,强调其精益求精,集中精力做好一样产品的专业化特点。如“格力空调专家”。当然,真正的专家,不仅专门做一件事,而且做的比别人精,比别人好,比别人更令人满意,这样才能名副其实。如,沃尔沃(Volvo)堪称汽车安全专家。
   3.进攻或防御式定位点
   关联或比附式定位,其原则往往不去进攻或排挤已有品牌的位子,而是遵守现有秩序和消费者的认知模式,只是在现有框架中选择一个相安无事的位置,服务某个目标市场。但进攻式定位点或防御式定位点,是为了侵占其他品牌地位或防止其他品牌进攻定位。防御性定位点,是处于某一稳固位子的品牌,为了避免其他品牌人侵其核心位置而选择的防御性定位点。
 
企业品牌定位
  
         上述是对企业如何从品牌竞争角度挖掘品牌定位做出的具体分析,迈上认为品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。
本文标签:县域品牌策划 品牌定位 品牌竞争
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