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迈上仵博儒老师,廖总应贵州省赤水市旅游开发公司邀请,前往实地调研。

发表于:2018-09-08 09:01 分享至:
2018.9.4—5日,迈上仵博儒老师,廖总应贵州省赤水市旅游开发公司邀请,前往实地调研。



会议提到:
杨军总经理: 

赤水一二三层级市场的分析和解决方案,核心客群的用户画像
产品组合:交旅投的垄断优势,可整合、调动的本区域资源极其丰富,甚至垄断行业
方案比稿,优势体现,以及报价
落地性要强,营销体系的建设(其他体系也可以)
东方文明代表的恐龙园
后期投融资的合作可能性(现有四个百亿级的文旅板块项目)
提交需要资料的清单
带动遵义旅游结构变革,130万实际游客,一半是团队,60%是60岁以上,而且属于红色旅游。 

迈上咨询:
仵老师向杨总、邓总介绍了:
迈上专注品牌咨询的行业定位、专业高度,并以迈上出版的行业标杆书籍《品牌.视觉营销》相赠。
提出恐龙岛和水上乐园品牌营销的战略思维构想:“恐龙”和“水”都是乐园载体,其精神灵魂是“中华文化精髓”,要讲好品牌故事......
基于迈上在迪士尼、兵马俑、自有品牌“红仔文创”层面的成功经验,可以与赤水交旅投在“恐龙”和“水”主题乐园“二次消费”层面,展开深入有效的合作。
红色文化,是赤水乃至遵义市唯一的文化符号,杨总强调了市相关领导对红色产业的重视及“重大规 划”,结合迈上“红仔文创”的原创及开发运营经验,经济效益和社会效益大有可为。 

廖总向杨总、邓总介绍了:
基于多年经验,在恐龙岛和水乐园具体运营层面的问题等。

讨论共识:
双方在深度沟通后,基本达成对恐龙岛项目的策略核心是:产品力!恐龙?水?跨界整合?文化植入?来的人是谁?在哪里?为什么来?怎么来?消费力?收获什么?带走什么?诉求?传播什么.....
仵老师强调迈上在恐龙岛和水乐园“营商战略、策划实践、二次消费、视觉营销、运营管理”层面的综合实力,定能帮助项目少走弯路,从成功走向成功! 

 

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