2018.9.4—5日，迈上仵博儒老师，廖总应贵州省赤水市旅游开发公司邀请，前往实地调研。
会议提到：
杨军总经理：
赤水一二三层级市场的分析和解决方案，核心客群的用户画像
产品组合：交旅投的垄断优势，可整合、调动的本区域资源极其丰富，甚至垄断行业
方案比稿，优势体现，以及报价
落地性要强，营销体系的建设（其他体系也可以）
东方文明代表的恐龙园
后期投融资的合作可能性（现有四个百亿级的文旅板块项目）
提交需要资料的清单
带动遵义旅游结构变革，130万实际游客，一半是团队，60%是60岁以上，而且属于红色旅游。
迈上咨询：
仵老师向杨总、邓总介绍了：
迈上专注品牌咨询的行业定位、专业高度，并以迈上出版的行业标杆书籍《品牌.视觉营销》相赠。
提出恐龙岛和水上乐园品牌营销的战略思维构想：“恐龙”和“水”都是乐园载体，其精神灵魂是“中华文化精髓”，要讲好品牌故事......
基于迈上在迪士尼、兵马俑、自有品牌“红仔文创”层面的成功经验，可以与赤水交旅投在“恐龙”和“水”主题乐园“二次消费”层面，展开深入有效的合作。
红色文化，是赤水乃至遵义市唯一的文化符号，杨总强调了市相关领导对红色产业的重视及“重大规 划”，结合迈上“红仔文创”的原创及开发运营经验，经济效益和社会效益大有可为。
廖总向杨总、邓总介绍了：
基于多年经验，在恐龙岛和水乐园具体运营层面的问题等。
讨论共识：
双方在深度沟通后，基本达成对恐龙岛项目的策略核心是：产品力！恐龙？水？跨界整合？文化植入？来的人是谁？在哪里？为什么来？怎么来？消费力？收获什么？带走什么？诉求？传播什么.....
仵老师强调迈上在恐龙岛和水乐园“营商战略、策划实践、二次消费、视觉营销、运营管理”层面的综合实力，定能帮助项目少走弯路，从成功走向成功！
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